Всегда ли надо подстраиваться под изменчивый мир?
|
Перемены: как к ним приспособиться? Кто получает выгоду от перемен? Кто легко идет своим путем, а кто сопротивляется или ищет способ избежать их? Как человек может адаптироваться к ним? Какие последствия перемены влекут за собой? |
|
Стимулы свыше
|
Как добиться служебного рвения со стороны сотрудников, используя эффективную систему мотивации? |
|
Построение собственной команды или кто со мной?
|
Каждый руководитель любого ранга всегда мечтает о том, что ему удастся построить собственную команду, которая будет способствовать более эффективной работе, поможет ему сделать карьеру или поможет реализовать иные личные или организационные задачи.
|
|
Стили управления и руководства
|
Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. |
|
Психология публичных выступлений
|
Каждому руководителю приходится работать с большим объемом информации и доносить определенную ее часть до своих сотрудников. Процесс работы с текстом достаточно сложен. От его продуктивности во многом зависит эффект воздействия на аудиторию. |
|
Мотивационные ключи к психологическому типу руководителя
|
Казалось бы, чем отличается система мотивирования топ-менеджера и любого рядового сотрудника? И тому, и другому одинаково важны уровень материального стимулирования, комфорт в коллективе, возможность самоутверждаться и расти в компании. Однако различие есть, и заключается оно скорее даже не в статусе человека. |
|
Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом
|
Немногие виды деятельности порождают столько эмоций, страхов и путаницы, как пересмотр показателей эффективности и оценка персонала. |
|
Кадры и безопасность предприятия: внутренняя угроза
|
Большинство руководителей и управляющих персоналом искренне считают, что безопасность коммерческого предприятия не относится к компетенции управления трудовыми ресурсами. |
|
Мотив для самых шустрых
|
Дано: компания выводит на рынок новый продукт. Найти: оптимальную схему продвижения. |
|
Личная эффективность: разговор с дезертиром. Не спешите повышать зарплату.
|
На заявление сотрудника об уходе менеджеры реагируют по-разному. Одни умоляют остаться, другие устраивают шумные скандалы. Но в большинстве случаев российские руководители совершают одну и ту же ошибку: воспринимают уход человека как личную обиду и предательство. |
|