Россия, г. Омск
8 906 992 35 23 ka_stimul@mail.ru
 
   
   
   
 
   
   
 
   
 
 
   
   
   
 
 
 
Всегда ли надо подстраиваться под изменчивый мир?
Перемены: как к ним приспособиться? Кто получает выгоду от перемен? Кто легко идет своим путем, а кто сопротивляется или ищет способ избежать их? Как человек может адаптироваться к ним? Какие последствия перемены влекут за собой?

Стимулы свыше
Как добиться служебного рвения со стороны сотрудников, используя эффективную систему мотивации?

Построение собственной команды или кто со мной?
Каждый руководитель любого ранга всегда мечтает о том, что ему удастся построить собственную команду, которая будет способствовать более эффективной работе, поможет ему сделать карьеру или поможет реализовать иные личные или организационные задачи.

Стили управления и руководства
Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя.

Психология публичных выступлений
Каждому руководителю приходится работать с большим объемом информации и доносить определенную ее часть до своих сотрудников. Процесс работы с текстом достаточно сложен. От его продуктивности во многом зависит эффект воздействия на аудиторию.

Мотивационные ключи к психологическому типу руководителя
Казалось бы, чем отличается система мотивирования топ-менеджера и любого рядового сотрудника? И тому, и другому одинаково важны уровень материального стимулирования, комфорт в коллективе, возможность самоутверждаться и расти в компании. Однако различие есть, и заключается оно скорее даже не в статусе человека.

Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом
Немногие виды деятельности порождают столько эмоций, страхов и путаницы, как пересмотр показателей эффективности и оценка персонала.

Кадры и безопасность предприятия: внутренняя угроза
Большинство руководителей и управляющих персоналом искренне считают, что безопасность коммерческого предприятия не относится к компетенции управления трудовыми ресурсами.

Мотив для самых шустрых
Дано: компания выводит на рынок новый продукт. Найти: оптимальную схему продвижения.

Личная эффективность: разговор с дезертиром. Не спешите повышать зарплату.
На заявление сотрудника об уходе менеджеры реагируют по-разному. Одни умоляют остаться, другие устраивают шумные скандалы. Но в большинстве случаев российские руководители совершают одну и ту же ошибку: воспринимают уход человека как личную обиду и предательство.

Страницы:    1   2   
 
ООО "ГРАФ" - Интеллектуальные Интернет-системы